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Le pourrissement : quand l'inaction devient un choix.

Nous sommes souvent confrontés à des situations où nous choisissons de laisser les choses se dégrader plutôt que d'intervenir, mais qu'est-ce qui nous pousse réellement à agir ainsi ?


💡 Ces réflexions viennent de plusieurs échanges avec des managers et collaborateurs, m'amenant à vous partager les questions induites.

Qu'est-ce qui pousse un manager à ne pas intervenir face à des échanges brutaux ou lors de situations tendues entre collaborateurs? Pourquoi reste-t-il en retrait alors même qu'un de ses collaborateurs demande du soutien?


🤔 Plusieurs questions se posent : Pourquoi laisser une situation se détériorer ? Que révèle cette inaction sur le manager et son environnement professionnel ? Quels en sont les impacts sur l'équipe et l'entreprise ?


🚀 L'inaction peut-elle être une stratégie consciente, dictée par des objectifs clairs et bénéfiques ? Ou bien est-ce par peur de l'échec, par croyance que les choses se régleront d'elles-mêmes ou par crainte de la confrontation que certains choisissent de rester passifs ?

💬 Vos observations, vos expériences et votre retour ce sujet sont les bienvenus. Avez-vous déjà vécu une telle situation ? Quelles sont, selon vous, les motivations derrière cette inaction ?


🌟 Merci de vos apports pour mieux comprendre et améliorer nos pratiques professionnelles.



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