Ressources & actualités de Coaxia RH
Des éclairages et des réflexions sur les enjeux humains, managériaux et RH
Des éclairages et des réflexions sur les enjeux humains, managériaux et RH
Une journée de formation avec une équipe qui commençait à s'essouffler : comment Process Communication Model® crée les conditions d'une prise de conscience collective et transforme des tensions naissantes en coopération durable.
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Le ministre du travail, Jean-Pierre Farandou, lors d'une conférence sur le travail et les retraites, au ministère du travail, à Paris, le 4 novembre 2025. Selon un article publié dans Le Monde du 7 mars 2026, le gouvernement français a transmis aux partenaires sociaux une première version du projet de loi visant à transposer la directive européenne sur la transparence salariale.
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On pourrait croire qu'il s'agit encore d'une réforme RH de plus. En réalité, la loi du 24 octobre 2025 sur l'emploi des salariés expérimentés vient modifier en profondeur la manière dont les entreprises doivent piloter les parcours professionnels.
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Deux décrets publiés le 24 février 2026 viennent préciser et durcir les conditions d'utilisation du CPF. Ces mesures sont entrées en vigueur dès le 26 février. L'objectif est clair : encadrer davantage les dépenses et limiter certaines prises en charge.
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La directive européenne sur la transparence des salaires, publiée le 17 mai 2023, entre progressivement dans sa phase opérationnelle. La transposition en droit français est certaine, même si elle se fait attendre. Une chose est certaine : les entreprises doivent se préparer dès maintenant.
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Dans un contexte professionnel de plus en plus exigeant, les managers font face à une réalité complexe : pression opérationnelle, transformations permanentes, enjeux humains forts... et souvent peu d'espace pour prendre du recul ou pour exprimer leur ressenti.
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Dans un contexte de transformation stratégique, les comités de direction sont particulièrement sollicités. Décider vite, arbitrer juste, rester alignés tout en embarquant les équipes : la posture du CODIR est un levier clé de performance et de cohésion.
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On les repère à des sourires qui acquiescent sans contre-proposition, à une amabilité de surface. Ils sont là, sans être vraiment présents. Ce sont ces collaborateurs, autrefois engagés, qui font comme si.
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Responsables formation, responsables du développement, dirigeants, vous avez sans doute déjà déployé de nombreux outils (DISC, MBTI...) pour aider vos managers à mieux se connaître et à interagir avec leurs équipes.
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Nous sommes souvent confrontés à des situations où nous choisissons de laisser les choses se dégrader plutôt que d'intervenir. Mais qu'est-ce qui nous pousse réellement à agir ainsi ?
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Dans le quotidien professionnel des managers, les pensées et émotions négatives peuvent devenir des obstacles significatifs dans l'exercice de leur fonction. Apprendre à gérer efficacement ces pensées et émotions semble essentiel pour maintenir un leadership solide et inspirant.
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La pratique du Codéveloppement professionnel et managérial se diffuse largement avec une multiplicité de variantes qui n'aide pas les non...
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Vous doutez de vos compétences, de vos choix professionnels et vous aimeriez y voir plus clair pour envisager la prochaine étape...
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Le développement des compétences des salariés en PME, un sujet encore trop conceptuel ?
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Quels comportements sont attendus d'un manager ? Comment les développer ? Par quoi commencer ?
Lire l'articleUne question ?
Un article fait écho à une situation que vous rencontrez dans votre entreprise ? Prenons le temps d'en parler et d'explorer ensemble les pistes possibles.