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Codéveloppement, vous connaissez ?

La pratique du Codéveloppement professionnel et managérial se diffuse largement avec une multiplicité de variantes qui n'aide pas les non spécialistes à s'y retrouver.


Je vous propose de vous présenter l'approche à laquelle je me suis formée auprès du centre ANIMA CECODEV à Paris, qui tire son enseignement du concepteur de la méthode canadienne, Adrien PAYETTE.





Qu'est ce que le Codéveloppement ?

UNE PRATIQUE AU SERVICE DE LA PUISSANCE DU GROUPE

« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants... »

Adrien PAYETTE, Claude CHAMPAGNE, PUQ, 1997


Le codéveloppement se pratique avec un groupe de personnes qui se réunissent selon une fréquence définie pour avancer ensemble et progresser dans leur pratique professionnelle selon une méthode et des règles définies permettant de favoriser l'intelligence collective.


Le codéveloppement est donc bien une approche d'apprentissages qui part du principe que le groupe apprendra par le partage des expériences respectives de chacun des participants.


Concrètement, une situation professionnelle réelle et actuelle est proposée et explorée à chaque séance. Le titulaire (dit client) concerné par la situation repart à l'issue de la séance avec différentes options et un plan d'actions à mettre en œuvre.


L'ACTIVATION DE NOUVELLES COMPETENCES


Les différentes séances du groupe sont l'occasion de pratiquer différentes compétences :

- L'art du questionnement pour explorer une situation professionnelle réellement vécue et actuelle.

- La capacité de mobiliser son énergie, son écoute au service de la réflexion du groupe,

- La prise en compte de la dimension systémique d'une situation en veillant à comprendre l'ensemble des interactions.

- La possibilité d'exprimer des feed-back permettant de faire avancer la personne dans sa situation.

- La pratique de la régulation pour permettre au groupe de progresser ensemble d'une séance à l'autre.


Il y aura autant de séances que de membres du groupe.


Comment se déroule une séance type ?

DES RÔLES BIEN DEFINIS


Chaque participant sera à tour de rôle, en fonction des séances, client ou consultant.

L'animateur, formé à l'animation de séances de codéveloppement, veille à garantir le respect du cadre du déroulé de chaque étape. Il stimule les interactions au sein du groupe et est garant du code de déontologie.


7 ETAPES

  1. Emergence et choix d'une situation réelle, actuelle

  2. Exposé de la situation par le client qui est soit une Problématique, soit un Problème ou soit une Préoccupation (3P)

  3. Clarification de la situation par le groupe des consultants et animateur

  4. Formulation du contrat par le client

  5. Consultation et exploration

  6. Synthèse et plan d'actions

  7. Apprentissage et régulation


Je vous retrouve très vite pour expérimenter une séance en distanciel ou en présentiel !

Vous mourrez d'en savoir + :

06 88 88 29 99 - Caroline TERRIER






Coach certifiée | Conseil RH | 
Formatrice
+33 (0)6 88 88 29 99
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1 rue du Champ de la Vigne
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